金秋十月，走进美多利中小企业园，一排排银蓝色的光伏板矩阵正不断向远处延展。这里正在建设的1.26兆瓦可移动式光伏项目，是台北供电所今年重点推进的绿色能源示范工程之一，投产后年发电量可达140万kW·h。面对今年雨水多、工期紧、施工难度大的挑战，台北供电所创新推行"三组联建"管理模式，以组织链串起责任链、激活战斗力，让党旗在施工一线高高飘扬，为工程管理全维度赋能。

党小组领航定向，把稳安全"方向盘"

"今天的吊装作业区域，所有人员必须佩戴双钩安全带，吊臂下方严禁站人！"作为工程建设的"红色引擎"，项目党小组将"党员责任区"划分到每个施工网格——党员技术骨干祁明智专注于支架安装关键工序，每天蹲守现场核对图纸与实际偏差；党员安全员赵宏政随身携带"隐患账本"，累计排查并整改现场防护不到位、电气接线不规范等问题3项。

工会小组暖心护航，筑牢质量"压舱石"

"老张，你这组支架安装位置有偏差，虽然肉眼难察觉，但会影响后续组件安装精度。"工会小组的"质量监督员"、老电工孙正宏拿着测量仪，正耐心指导施工人员调整参数。工会小组充分发挥"娘家人"桥梁作用，组建由技师、技术能手牵头的"质量攻关队"，将"一次成优率""返工率"纳入质量管控目标。

生产班组攻坚提速，跑出建设"加速度"

"最近雨水多，要为后期电气接线留足时间，今天必须完成A区支架安装！"生产班组晨会上，班长指着进度看板上的"进度表"说道。作为工程建设的"主力军"，生产班组推行"日计划、周纠偏"机制，将总工期分解为3部12个关键节点，每个节点明确责任人、完成时限和保障措施。面对雨季施工难题，班组利用雨停间隙开展材料加工、转运等准备工作；针对现场环境，班组与设计团队联合优化安装方案，将原本标准节改成现场制作，减低了施工成本。

"三组联建不是简单的'物理叠加'，而是通过组织融合产生'化学反应'。"通过党小组把方向、工会小组聚人心、生产班组抓落实，项目团队凝聚起"一个目标一条心、一个工程一股劲"的强大合力。（张伟）