三季度以来，房地产公司锚定 “三聚” 工作主题，将冲刺年度目标作为核心任务，以实干笃行全面落实爱体育首页（中国）网页版调度会议精神，在全力配合上级巡察与审计工作的同时，统筹推进招商引资、园区服务、三精管理、安全环保等重点工作。通过多元举措破解发展难题，用实干为全年任务收官筑牢根基，如今已进入四季度攻坚阶段，全体干部职工正以饱满热情和昂扬斗志，向年度目标发起最后冲刺。

精准施策 激活销售增长新动能。面对市场挑战，房地产公司聚焦存量房屋去化核心难题，从优化居住体验入手，升级配套设施打造产品亮点。主动对接周边学校、医院等单位挖掘人才房需求，同时联动优质销售代理公司探索多元化营销路径，以精准对接市场需求为突破口，全力破解销售困局，为完成年度营收指标注入强劲动力。

靶向发力 筑牢项目落地硬支撑。公司将项目落地作为重中之重，紧盯招商引资目标不松懈，通过产业链招商、以商引商等模式推进项目洽谈，重点跟进优质项目确保签约落地。聚焦园区标杆企业发展需求，全程护航设备调试、资质申报等关键环节，助力企业早日投产见效。同时探索 “产权变股权” 创新路径，联动基金公司搭建资金保障体系，为项目推进扫清障碍，稳步提升园区入驻率。

精耕细作 夯实服务管理强保障。公司持续深化 “三精管理” 行动，通过岗位优化整合、成本管控、利率下调等举措降本增效，加大款项清收力度回笼资金。优化园区服务体系，精准推送惠企政策、常态化开展企业回访，高效解决企业诉求。筑牢安全环保防线，细化安全责任体系，开展专项检查与应急演练，严守安全底线。同时推进内控制度完善，提升全员合规意识，以精细化管理为冲刺全年目标提供坚实保障。

决战四季度，攻坚正当时，房地产公司将继续锚定年度目标，一步一个脚印推进各项重点工作，用心破解发展中的难点问题，扎实做好收官阶段各项任务，努力朝着全年目标稳步迈进。

(李 菁）